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2025年工作會議上，公司明確將當年定為“制度提升年”，確立了強化“制度規范化、流程高效化、執行剛性化”的經營管理戰略目標。圍繞這一核心目標，公司創新以AI數字化賦能制度宣貫，精心打造“AI+制度大講堂”宣貫平臺。該平臺自2025年5月啟動運行以來，至今已平穩運行近一年，已全面形成常態化、全覆蓋的制度學習宣貫實踐新格局。在此基礎上，公司2026年工作會議進一步明確，要持續深化、深入鞏固“制度提升年”建設成果，層層壓實制度執行，切實推動制度建設工作走深走實、常態長效。 據悉，“AI制度大講堂”借助AI智能體實現場景化宣貫，摒棄傳統“念條文、劃重點”的枯燥模式，通過演示流程節點、解析條款內涵，將抽象制度轉化為直觀易懂的視頻內容。自2025年開展以來，已完成二十余條內容策劃與平臺播放，內容覆蓋經營管理、項目履約、設備物資、公司治理、法律合規、黨建管理等核心領域，同步覆蓋總部、二級單位及各項目部。 為確保宣貫工作有序推進，公司制度流程主管部門專人專責，負責組織統籌各項工作，明確宣貫牽頭協調職責及各部門支持配合內容——縱向實現總部到分局再到項目部的上下貫通，配合到基層一線檢查、督導制度宣貫落實情況，確保宣貫指令層層傳遞、落地見效；橫向推動總部各部門之間聯動協作，凝聚宣貫合力，保障內容覆蓋全面、重點突出。同時，“AI制度大講堂”注重集思廣益、旁征博引，廣泛收集各部門、各單位職工的合理建議并積極采納，讓視頻內容更貼合職工需求。 為確保學習全覆蓋、無死角，公司總部在辦公樓電梯間循環播放“AI+制度大講堂”視頻，方便職工利用碎片化時間觀看學習；所屬各單位以“AI制度大講堂”視頻為藍本和基礎，結合自身業務場景，同步組織宣貫學習，解讀制度要點與實操難題，結合實踐應用引導職工談體會、談感悟，將核心制度精準傳遞至項目一線；各重點項目部則圍繞現場工作需求，針對性解讀相關制度內容，讓制度學習與實際工作深度融合。 “制度宣貫和管理協調，我們一開始確實有顧慮——傳統制度學習大多是念文件、劃重點，大家參與積極性不高，制度落地效果大打折扣。但‘AI+制度大講堂’徹底打破了這種固有困境，它最亮眼的就是依托AI技術的靈活性和便捷性，讓項目一線人員在現場遇到制度疑問，拿出手機就能查、就能學，高效又實用。更關鍵的是，它沒有脫離咱們的工作實際，把抽象的規章制度和一線項目施工、日常管理的具體場景緊密結合，真正把‘一切工作到項目、一切聚焦干項目’的價值導向融入到每一項具體工作上，讓大家學得懂、用得上。”三公司辦公室主任張恒分享觀看感受時說道。 五公司建德項目張廣濤也分享了學習體會：“我覺得‘AI制度大講堂’的形式很新穎，AI智能數字體宣講直觀生動，不像以往單純看文件那樣枯燥。通過場景演示和條款解讀，讓我對工作制度、流程要求有了更系統、清晰的認識，今后我將嚴格按照制度規范開展工作，切實把制度引領作用融入項目施工全過程。”? 下一步，公司將持續把“AI制度大講堂”作為制度建設的重要載體，聚焦職工需求和業務痛點，不斷豐富授課內容、創新宣貫形式，持續推動制度學習入腦入心，引導全員自覺踐行制度要求，將制度優勢轉化為企業高質量發展的強大動力。
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