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4月28日，水電一局黨委召開2026年第一次黨建工作推進會暨黨內(nèi)主題實踐活動動員部署會。會議旨在教育引導廣大干部職工樹立和踐行正確政績觀，全面落實集團公司黨委“兩項主題實踐活動”新部署新要求，安排部署年度黨內(nèi)主題實踐活動，動員全體黨員干部職工統(tǒng)一思想、壓實責任，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為全面完成年度目標任務提供政治保障。 公司黨委書記、董事長霍福山出席會議并講話，他指出，真正的政績，是以高質(zhì)量履約贏得市場口碑，是以精細化管理挖掘創(chuàng)效潛力，是以實實在在的利潤和現(xiàn)金流支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是帶出一支作風過硬、能打勝仗的隊伍。全局上下要以此次學習教育為契機，把樹立和踐行正確政績觀貫穿于公司改革發(fā)展工作的全過程、各環(huán)節(jié)。 霍福山結(jié)合公司當前重點工作提出三點要求： 一是校準政績航向，壓實責任鏈條，確保年度目標高效有序達成。要以“嚴、細、實”作風統(tǒng)領(lǐng)全局，構(gòu)建三級穿透式管控閉環(huán)，推進精細化管理，確保每項工作都能扎根實際、落到實處、產(chǎn)生實效；要強化目標分解與責任鎖定，將“軟指標”變?yōu)椤坝布s束”；要高度重視防風險、守底線的工作，落實措施閉環(huán)管理，筑牢風險防控的“防火墻”。 二是掌握科學方法，聚焦流程優(yōu)化，以精益管理挖掘全鏈條價值潛力。要向流程再造要效率，消除無效損耗，堅持“無策劃不項目、無策劃不經(jīng)營”的理念，優(yōu)化項目策劃、分包集采、信息傳遞三大流程；要向指標對標要效益，倒逼潛能釋放，落實成本“三同步”機制，落實分包商履約信用評價指標，以項目管理成效作為衡量項目團隊政績的硬杠杠。 三是強化環(huán)境支撐，激發(fā)內(nèi)生動力，以優(yōu)良政治生態(tài)引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)新風尚。全體職工要深化思想認識，推動角色轉(zhuǎn)變與境界提升，珍惜崗位、激發(fā)潛能，把工作當作事業(yè)來干。要嚴肅政治監(jiān)督，深化問題導向和系統(tǒng)協(xié)同，兩級黨委要堅決落實“四個堅持”工作要求，堅決扛起巡察職責使命，準確把握監(jiān)督重點，精準有效、扎實有序開展巡察監(jiān)督，以優(yōu)良政治生態(tài)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。 公司黨委委員、副總經(jīng)理趙寶華主持會議，傳達學習了集團公司黨委關(guān)于“兩項主題實踐活動”推進會精神，并從強化思想引領(lǐng)、緊盯任務落地、深化融合賦能三個方面提出具體要求。 公司黨委委員、副總經(jīng)理李志剛安排部署了2026年度黨內(nèi)主題實踐活動。 會議以主會場+視頻分會場的形式召開，公司領(lǐng)導班子成員，高管、副總師，部門正副職負責人、黨群部門人員在主會場參加會議，各單位領(lǐng)導班子成員、中層管理人員、各基層黨支部書記、黨務工作人員，公司屬各項目班子成員等通過視頻分會場形式參加會議。
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