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4月17日，公司在長春召開2026年度財務工作會。會議以“強化財務管理效能，服務戰(zhàn)略發(fā)展大局”為核心，全面總結(jié)2025年財務工作成果，研判當前經(jīng)濟形勢與行業(yè)挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署2026年財務重點工作，推動財務管理向精益化、數(shù)字化、戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。公司黨委副書記、總經(jīng)理張書起，公司黨委委員、總會計師楊杰出席會議并講話。 張書起對財務系統(tǒng)過去一年的工作成效給予充分肯定。他指出，當前建筑行業(yè)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，落實國資委及集團公司關(guān)于全面預算管理、全要素成本管控的要求，迫切需要財務工作向主動賦能轉(zhuǎn)型、向集約管控升級。結(jié)合公司實際，張書起對2026年財務工作提出六個方面要求： 一是夯實基礎(chǔ)管理，提升管理質(zhì)效。嚴格執(zhí)行會計準則，深化業(yè)財融合，推動財務深度嵌入項目管理；加快財務系統(tǒng)升級，推動數(shù)智化管控向事前防范轉(zhuǎn)型。 二是深化成本管控，推進提質(zhì)增效。將大商務管理貫穿項目全過程，延伸成本管控觸角；健全虧損治理機制，分類施策、閉環(huán)落實，嚴控非生產(chǎn)性開支。 三是強化風險防控，保障資金安全。將“兩金”壓降作為“一把手工程”，加速確權(quán)與清收；構(gòu)建全周期風控體系，加強內(nèi)控與法務協(xié)同，妥善應對各類潛在風險。 四是嚴守財經(jīng)紀律，筑牢合規(guī)底線。強化各級法治與紀律意識，嚴格落實資金管理制度與崗位分離原則，堅決杜絕虛假貿(mào)易等違規(guī)行為，確保合規(guī)經(jīng)營。 五是優(yōu)化境外管控，提升國際化水平。加快境外財務共享中心建設，實現(xiàn)核算支付標準化；依托司庫平臺強化境外資金監(jiān)控，加強境外稅務籌劃與合規(guī)體系建設。 六是加強隊伍建設，打造專業(yè)團隊。完善分層分類人才培養(yǎng)機制，強化職業(yè)道德與廉潔教育；積極擁抱數(shù)智化變革，探索“AI+財務”等前沿應用。 張書起強調(diào)，財務工作事關(guān)公司經(jīng)營全局。各級領(lǐng)導干部要樹立和踐行正確政績觀，以更堅定的信心、更務實的作風，扎實做好各項財務工作，奮力開創(chuàng)公司財務管理工作新局面。 楊杰指出，2025年財務團隊在規(guī)范管理、提升盈利、防控風險等方面取得積極成效。2026年，財務工作要聚焦“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、風險可控、價值創(chuàng)造”導向，加快從“核算型”向“管理型、戰(zhàn)略型、價值型”轉(zhuǎn)變，并重點抓好五項工作：一是全面提升會計信息質(zhì)量，強化合規(guī)審查與財會監(jiān)督；二是持續(xù)增強盈利能力，優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)，樹立“過緊日子”思想；三是不斷提升償債能力，優(yōu)化債務結(jié)構(gòu)，深化“現(xiàn)金為王”理念；四是著力提升營運能力，強化應收賬款、存貨及固定資產(chǎn)的精細化管理；五是加強財務隊伍政治建設、專業(yè)培訓與作風建設。 會議全面總結(jié)了2025年工作，并對2026年聚焦“提質(zhì)增效”與“風險防控”兩大核心，持續(xù)推進業(yè)財系統(tǒng)集成、深化項目成本管理、打造全面預算體系等12項重點工作進行了部署。 會上，張書起與各分子公司代表簽訂了債權(quán)清收目標責任書。會議傳達了集團公司2026年財務工作會精神，表彰了2025年度先進財務單位和先進財務工作者，各分子公司總會計師進行了現(xiàn)場述職。 本次會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司相關(guān)領(lǐng)導，各分子公司主要負責人、總會計師及財務系統(tǒng)骨干人員在主會場參會，公司屬各單位相關(guān)人員通過視頻方式參會。
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