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近日，公司在長春召開2026年安全生產(chǎn)委員會擴(kuò)大會議，采用“主會場+視頻分會場”形式，共235人參會。此次會議充分彰顯了公司站在戰(zhàn)略全局高度，對安全生產(chǎn)工作的高度重視與全方位動員，進(jìn)一步強(qiáng)化了“人民至上、生命至上”的理念，突出了安全生產(chǎn)在公司整體發(fā)展布局中的關(guān)鍵地位和核心作用，體現(xiàn)了公司以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展的堅定決心與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

公司黨委書記、董事長、安委會主任霍福山主持會議并作講話，立足戰(zhàn)略全局、著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)工作指明方向。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張書起就安全生產(chǎn)工作提出具體明確、操作性強(qiáng)的要求。公司副總經(jīng)理張大鵬作一季度安全生產(chǎn)工作報告，并部署下階段重點任務(wù)。

霍福山指出，公司安全管理基礎(chǔ)仍不牢固，部分單位存在責(zé)任懸空、監(jiān)管缺位、執(zhí)行乏力等深層次問題，各單位要主動認(rèn)領(lǐng)、對號入座，以案為鏡、真抓實干。把“安全第一”刻在腦子里，落到行動上，堅決杜絕形式主義，杜絕“一陣風(fēng)”式整改，以“問題不解決不松手、整改不到位不罷休”的態(tài)度抓安全、保生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

霍福山強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前安全形勢異常嚴(yán)峻，政府和行業(yè)“強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”已成常態(tài)，公司上下必須扎實做好基礎(chǔ)基層安全工作。一要加強(qiáng)分包和班組建設(shè)，嚴(yán)格把控分包商資質(zhì)審查關(guān)口，杜絕違規(guī)轉(zhuǎn)包，將班組納入項目安全體系統(tǒng)一管理；二要加強(qiáng)危大工程管控，強(qiáng)化技術(shù)、生產(chǎn)、安全部門協(xié)同，構(gòu)建閉環(huán)管理體系，確保危險作業(yè)安全可控；三要加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場報驗制度，強(qiáng)化設(shè)備日常檢、維、保工作，嚴(yán)格落實“機(jī)”的復(fù)核驗證要求，做到“一機(jī)一檔”；四要加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，嚴(yán)禁專職安全員虛崗占位，切實提升安管人員薪酬待遇與晉升通道，各級安全總監(jiān)須持注冊安全工程師證書上崗；五要強(qiáng)化自查自糾成效，夯實日常管理基礎(chǔ)，保持“隨時可檢”狀態(tài)，常態(tài)化開展應(yīng)急演練與全員安全培訓(xùn)，建立專業(yè)高效的迎檢聯(lián)絡(luò)與匯報機(jī)制。

張書起提出七點具有針對性和指導(dǎo)性的工作要求，從戰(zhàn)略思維和全局觀念出發(fā)，為公司安全生產(chǎn)工作提供了全面的行動指南。一是解決思想和認(rèn)識的問題，認(rèn)清基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實，杜絕僥幸心理，堅決糾正“能力不足可諒解、責(zé)任心不夠不可容忍”的錯誤觀念；二是明確責(zé)任邊界，公司上下都認(rèn)真履行制度標(biāo)準(zhǔn)，這就是最大的保護(hù)；三是立即行動，推動整改落地見效，重點圍繞基礎(chǔ)管理、作業(yè)方法、檢測手段三個維度，制定“前后對比表”分別報送公司有關(guān)部門，促進(jìn)管理提升；四是強(qiáng)化合規(guī)與分包穿透式管理，將分包商人員、設(shè)備等全部納入項目體系管控，徹底扭轉(zhuǎn)“不敢管、管不住”的被動局面；五是嚴(yán)守施工底線，堅持無圖紙不施工，無方案不作業(yè)，從嚴(yán)抓好危大工程管控，根治習(xí)慣性違章，確保現(xiàn)場作業(yè)依法合規(guī)；六是推進(jìn)網(wǎng)格化與班組建設(shè)，壓實一線管理責(zé)任，推動關(guān)鍵工序班組人員自有化，筑牢現(xiàn)場安全根基；七是明確管理紅線，對觸碰紅線的黨員干部一律實施降級或免職處理，開展“黨員干部身邊無隱患、無事故”活動，助推企業(yè)安全文化建設(shè)。

張大鵬對下階段重點任務(wù)作出部署。一是強(qiáng)化源頭治理，杜絕方案執(zhí)行“兩張皮”、設(shè)備私改及分包商無證上崗等現(xiàn)象；二是狠抓安全隊伍建設(shè)，明確二級單位和項目部新提任安全總監(jiān)必須持注冊安全工程師資格證書；三是堅持督導(dǎo)幫扶，嚴(yán)格執(zhí)行安全督查“七個必須”，實現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場管理同頻共振、閉環(huán)見效；四是加強(qiáng)班組建設(shè)，剛性落實班前會及“人機(jī)料法環(huán)”復(fù)核驗證，推動各級包保負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)；五是關(guān)注重要環(huán)節(jié)安全管控，落實“方案審批－作業(yè)許可－監(jiān)督旁站”管理流程，筑牢高風(fēng)險作業(yè)安全防線；六是強(qiáng)化汛期應(yīng)急管理，規(guī)范災(zāi)害信息報送，汛前完成所有項目防洪度汛“雙盲”演練，推動防災(zāi)減災(zāi)能力從“被動應(yīng)對”向“主動防御”轉(zhuǎn)變。

此次會議不僅是一次安委會，更是一次安全管理提升的誓師大會。公司全員將以此次會議為起點，懷敬畏之心、存戒懼之意、守底線之規(guī)，在統(tǒng)一思想、凝聚共識中，以刮骨療毒的決心和勇氣狠抓整改落實，切實夯實管理根基，全面提升抗風(fēng)險能力。堅決筑牢公司安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的堅固防線，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展，用實干與擔(dān)當(dāng)守護(hù)好每一位員工的生命安全和公司的長遠(yuǎn)未來。